A metodologia ágil já é bem conhecida por ter revolucionado a tecnologia da informação, mas agora também está aumentando taxas de sucesso de outros setores.
Esse tipo de metodologia para gestão de projetos envolve novos valores, princípios e práticas e é uma alternativa ao estilo de gerenciamento de comando e controle.
Já imaginou se uma empresa pudesse ter o dobro de resultados positivos apenas por uma mudança de processos?
Hoje, as empresas de software e agências de marketing estão especialmente por dentro dessa tendência. Como o nome sugere, a metodologia ágil permite que as equipes consigam mudar rapidamente de direção e realizar tarefas em menos tempo que o comum. Ela é um conjunto de práticas e técnicas focadas em produtividade e eficácia que tornam os processos mais rápidos.
Além disso, com ela as equipes avaliam o trabalho que estão fazendo e ajustam tudo o que for necessário durante o processo de produção.
Segundo um artigo publicado na Harvard Business Review, a metodologia ágil “aumenta a produtividade da equipe e a satisfação dos funcionários, minimiza o desperdício inerente a reuniões redundantes (…), melhora o envolvimento e a satisfação do cliente, traz os produtos e recursos mais valiosos para o mercado de forma mais rápida e previsível e reduz os riscos.”
Metodologia ágil X Metodologia tradicional
No gerenciamento ágil existe uma fluidez que permite adaptações durante todo o ciclo de vida do projeto. É como se fosse permitido trocar o pneu com o carro andando (e dá certo!).
Na metodologia comum só é possível avaliar os resultados quando um projeto é finalizado, mas na metodologia ágil essa avaliação acontece 100% do tempo. Isso reduz as chances de retrabalho e permite com que o desenvolvimento do projeto seja aprimorado conforme ele é feito.
Uma analogia bem simples para explicar essa diferença: imagine que você está cozinhando. Com a metodologia tradicional você só vai experimentar a comida depois que ela estiver pronta. Se ficar ruim, você tem que começar do zero.
Na metodologia ágil, é como se você fosse provando conforme faz a receita – e aí pode adicionar sal se estiver faltando, mudar os temperos, avaliar o ponto.
Mas não é só isso. Com a metodologia ágil também é possível fazer um melhor controle de budget (já que as equipes podem considerar alterações no custo do projeto) e contar com a participação mais próxima de clientes e colaboradores.
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